隨著時代發(fā)展，印刷企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)特點，找到適合的管理模式。本文將與大家分享現(xiàn)場維護、設備維護、工藝維護等三大維護管理措施，為大家提供一些參考。

在規(guī)定區(qū)域劃置定置線，標識定置物品，使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后，所有物品必須擺放正確。

這里主要指的是6s管理中的整理、整頓管理。根據(jù)使用周期，將現(xiàn)場物品進行區(qū)分，必要的物品存放在現(xiàn)場定置的位置，不必要的物品再分類，其中，需要廢棄的物品直接送回收房報廢，可以使用的物品暫放呆滯區(qū)并記錄在檔。

工作人員將物品信息填寫在看板上，依據(jù)現(xiàn)場定置管理，做到與看板內(nèi)容一致。

物品使用完畢或者下班清場后，管理人員必須現(xiàn)場逐一復核。復核能保證及時發(fā)現(xiàn)問題，既是管理人員的職責，也是管理人員能力的體現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，現(xiàn)場管理才會發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)場管理也才會越來越好。

日維護可以與生產(chǎn)同時進行，無須額外的時間，主要包括設備運行參數(shù)檢查、安全裝置和清潔衛(wèi)生等等。操作人員根據(jù)日維護項目表，完成的打勾，未完成的打叉，未完成的項目在不影響設備正常運行的情況下，可以等到周維護或月維護時再處理，否則必須要現(xiàn)場解決。

周維護的重點是解決日維護遺留的問題和一些具體的維護項目。印刷企業(yè)的許多設備體積較大，完成一次全面維護需要花費較長時間，需要停機的時間也較長，這對業(yè)務繁忙的印刷企業(yè)來說，是很奢侈的。

月維護主要是解決日維護和周維護遺留的問題，以及一些影響生產(chǎn)的設備故障，時間一般為1～2天，具體時間根據(jù)日維護和周維護情況來確定。

很多印刷企業(yè)一直都是采用師傅帶徒弟的模式，徒弟的知識、技術(shù)都來源于師傅。這其實暴露了企業(yè)在管理過程中存在的問題，即人為因素對印刷生產(chǎn)影響巨大。一旦，經(jīng)驗豐富的師傅離職，會給生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定性。為避免這種情況的發(fā)生，應制定工藝維護措施。

制定并完善后的細致全面的操作規(guī)程，不僅有過程，還有標準。以前的操作規(guī)程比較簡單，就像流水賬，先做什么，后做什么。

對應的操作能實現(xiàn)定量化，一定要進行數(shù)據(jù)化記錄，比如印刷機的水墨參數(shù)設置、壓力參數(shù)設置等。

不能實現(xiàn)定量化的盡量定性，盡量做到描述精確、細致，不可模棱兩可，含糊不清。