六字箴言！印刷工廠管理讓您少走彎路

隨著當今眾多管理新理念、新方法、新工具游蕩在職場周圍，許多管理者不時會感到誠惶誠恐，擔心自己是不是要被這個時代所淘汰。

但其實，這個擔心是多余的。

因為從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。

是的，管理就是這么簡單。我們一起跟著印刷廢水處理專家來了解一下吧！

第一，為什么要“反復抓”

在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復強調。不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。

反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思。通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。

實踐也證明，只有反復抓，企業(yè)的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實；只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進而提升員工隊伍的職業(yè)化能力；只有反復抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，打造公司良好的企業(yè)文化。

“反復抓”是實現(xiàn)管理從量變到質變的必經之路，這是管理者應該有的認識。

第二，為什么要“抓反復”

反復抓和抓反復是辯證統(tǒng)一的關系。反復抓是對工作進行不斷地、持續(xù)地強調和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，通過反復強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復。抓反復，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。

抓反復的過程，也是管理者反思的過程。需要進行思考的，是這個問題為什么再次出現(xiàn)？是人的問題，還是制度的問題？是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠？應該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生？這些問題，需要管理者認真地思考，在抓反復的過程中，改善管理，同時也提高管理者的自身能力。

第三，如何進行“反復抓、抓反復”

應該清醒地認識到，現(xiàn)在的職場，尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)的重體力崗位，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業(yè)能力普遍較差，職業(yè)化素養(yǎng)亟需提升，這是管理者需要面對的現(xiàn)實。帶好隊伍、管好人，是管理者的重要責任。

那么，如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢？

首先，執(zhí)行制度要嚴格。企業(yè)的制度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。凡是制度有明確規(guī)定的，各級管理者就必須嚴格按制度執(zhí)行；凡是制度沒有明確規(guī)定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續(xù)。無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。

其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理方法也許是合適的，但站在企業(yè)全局的角度去看，就是錯誤的。有些問題是原則性的，原則性的問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值高低，但這樣的行為在企業(yè)是絕對不能容忍的。因此，在處理類似問題的情況下，各級管理者都不能心慈手軟。 

其三，要提高管理者的管理能力。反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是管理者的工作主動性和責任意識；抓反復，強調的是管理者的工作魄力和擔當精神。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性。所以，管理者要在管理實踐中，不斷提高管理能力，不僅主動而為，積極進?。贿€要大膽管理，解決問題。

裕佳環(huán)保管理上正是運用這六字箴言，管好工廠，是生產研發(fā)產品的基石。裕佳環(huán)保專注印刷行業(yè)13年，公司主要產品有顯影液固化處理系統(tǒng)（明星產品），UV型潤版液過濾機，沖板水過濾設備，顯影水洗二合一系統(tǒng)，油墨清洗廢液回收一體機及VOCS廢氣處理。

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